Assumir o cargo de CIO é um desafio considerável, onde a necessidade de causar impacto rápido é imperativa. Yousuf Khan, um veterano com mais de duas décadas de experiência, destaca que a chave para o sucesso não está apenas em métricas ou ferramentas, mas na mudança de mentalidade que um novo CIO deve adotar para se transformar em um verdadeiro líder executivo.

Khan recomenda que novos CIOs iniciem com perguntas e ouvindo os membros da equipe e outros executivos para entender a dinâmica e percepção da TI na empresa. Ele sugere uma análise constante das experiências dos funcionários com a IT e uma revisão das operações de TI para identificar problemas e oportunidades de melhoria.

Khan também fala sobre a importância de ter uma visão clara, mas de reconhecer que as prioridades podem mudar rapidamente devido ao ambiente empresarial. A recomendação é usar uma matriz de priorização para decidir quais iniciativas devem ser enfrentadas primeiro, sempre buscando o maior impacto com os recursos disponíveis.

1. Fazer perguntas e ouvir ativamente

2. Estabelecer uma comunicação clara sobre a visão e o roadmap da TI

3. Construir relacionamentos sólidos com outros executivos

4. Adotar uma mentalidade de crescimento e feedback contínuo

5. Priorizar as iniciativas em parceria com a equipe executiva

Khan finaliza enfatizando que não há uma fórmula única para mensurar o sucesso, que se baseia em intuição e adaptação às necessidades específicas da organização. O envolvimento com a comunidade de CIOs é essencial para o aprendizado e troca de experiências, destacando que o feedback constante é fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional.

- Perguntar e ouvir são fundamentais para a solução de problemas. - A comunicação clara fortalece a percepção do papel do CIO. - Relacionamentos sólidos são essenciais para enfrentar desafios. - Uma mentalidade de crescimento contribui para a evolução constante.

Assim, o papel de um CIO está em constante evolução, exigindo adaptação e sensibilidade às mudanças no ambiente de negócios. A busca por feedback e a construção de uma rede de suporte entre pares são essenciais para o sucesso nesse cargo cada vez mais estratégico.

Portanto, para novos CIOs, o conhecimento obtido a partir da experiência de líderes como Yousuf Khan pode ser um guia valioso. A capacidade de se adaptar e colaborar com outros executivos pode determinar o sucesso de um CIO em um momento crítico para as organizações. Para mais conteúdos atualizados sobre liderança e tecnologia, inscreva-se em nossa newsletter e mantenha-se à frente no mercado.

FONTES:

1. Moveworks